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总经理年度总结

发布时间:2013-03-19

尊敬的来宾、各位领导、亲爱的同事们:

大家下午好!

首先,我谨代表求迅不锈钢制品有限公司向为求迅辛勤工作的各岗位全体员工致以衷心的感谢及新年的祝贺!并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 在这辞旧迎新的时刻,我就2012年公司工作做一下简短的总结和汇报:

一、全新市场定位

2012年,我们根据国内外市场的变化,结合公司自身的生产实际情况,作出了全新的市场定位。我们认为,在现今条件下,只有在保证国外原有优质市场的基础上,大力发展国内市场,才能使求迅不锈钢立足于品牌,长远发展。

由此,我们作出了以下一系列措施:

国外市场方面,为了巩固原有客户,我们于4月初参加了行业最具影响力的德国杜塞尔多夫管材线材展,与老客户们在展会进行了较为深入的交谈,稳定双方合作关系。

国内市场方面,我们通过与供应商合作,大力发展装饰管品牌。我们从自身内功做起,改良机台,改善切割、打磨等技术,力求使“地裘”牌不锈钢装饰管的质量令客户满意。其次,我们于9月初开展了装饰管经销商会议,通过与经销商面对面的讨论,清楚认识到自身存在的问题、客户的实际需求、合作的方向。再者,我们确定了两大省份为重点发展市场,通过加大广告投入、派业务员驻点、建立返利方案,更加深入地进行市场开拓。

 

二、建立系统化管理,增强计划性和预见性

通过对2011年的反省,我们看到自身的管理漏洞和不足。2012年,我们通过课程学习,吸收优秀理念,结合实际情况,建立了人性化、系统化的管理系统。我们立足于员工,明确了各个岗位的工作职责,使其工作条理化、标准化,并通过奖惩结合的激励方案,充分发挥员工的工作积极性。

此外,我们采用由总至分的工作方式,先根据公司发展方向制定全年工作目标,由各部门做出相应的计划方案,再细分到每季度、每月、每周、每天的工作计划,落实到个人,从而使每位员工每天的工作都有明确的目标,都与公司长远目标息息相关。通过这一工作方法,我们管理的计划性和预见性大大增强,并能通过计划与实际的差距清楚看到各环节的错漏,及时修正问题。

 

三、设备改造和引进,提高生产效率和工作水平

在生产上,通过出外考察,我们引入了行业中先进抛光自动放管机器设备,重新设计了适合我厂使用的运管轨道,在技术人员的努力下,完成安装和改造工作,大大提高生产效率和工作水平。

 

四、注重企业文化建设,推动健康发展

企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。2012年,在公司的正确领导下,加强企业文化建设工作:

1、抓好企业厂容厂貌的建设工作,设置各种文化标语,各车间紧紧抓住环境卫生工作不放,抓好员工个人形象工作,抓好宿舍、食堂卫生,公共场所的卫生工作,树立求迅良好的公众形象。

2、丰富员工文娱活动,设立月员工生日会,增进员工对公司的认同度和归属感,使广大员工真正地融入到公司大家庭中,进而保持更好的工作心态,与公司共同成长和发展。

3、设立员工意见箱。及时了解员工在思想、工作、生活等各方面的情况,听取员工对公司发展的意见和建议,鼓励员工对公司发展及各级管理人员提出合理化意见和建议,促进公司管理工作迈向新的台阶。

通过这些员工喜闻乐见的活动形式,极大地增强了企业的凝聚力,同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

 

五、展望未来

2013年,我们将认真贯彻落实 “抓质量管理、促形象提升”的工作要求,不断强化质量管理,努力提升品牌形象。

1、  销售方面:我们将致力于国内外市场并驾齐驱,努力打造“地裘”不锈钢装饰管牌子。

2、  管理方面:我们将继续完善管理系统和工作计划,使管理更加人性化、系统化。

3、  生产方面:我们将加强设备维护保养,确保设备处于良好的技术状态,防止和减少非正常磨损和突发性故障;使设备管理日常化,维护保养经常化,各项工作程式化;提高设备的利用率,为企业实现效率与效益的双赢局面奠定了坚实基础。

新的一年,让我们继续认真贯彻落实各项工作安排,积极主动地适应消费市场的形势变化,开拓创新,攻坚克难,推动管理工作向规范化、科学化和高效化进程迈进,确保求迅公司持续、快速、健康发展。

最后,我代表公司,恭祝全体员工、客户、朋友们蛇年吉祥,身体健康,万事如意!

                                                                                                      总经理林钰云

                                                                                                     2013年1月31日

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